堅守初心使命，彰顯安全擔(dān)當(dāng) 為大力推進(jìn)公司改革發(fā)展保駕護(hù)航

——關(guān)于實(shí)業(yè)公司2020年安全生產(chǎn)工作情況匯報

　　2020年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，準(zhǔn)確把握公司安全生產(chǎn)和全省疫情防控形勢，堅持“兩手抓”“兩手緊”，努力實(shí)現(xiàn)“兩手贏”。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作得到不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，疫情防控措施精準(zhǔn)到位，未出現(xiàn)一例內(nèi)部確診病例?，F(xiàn)將公司2020年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、總體情況

　　2020年公司接收落實(shí)上級單位安全生產(chǎn)和疫情防控文件253份，下發(fā)工作方案和通知143份，修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度3項(xiàng)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1886份，逐級召開安全生產(chǎn)會議175次，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)12次、2.7萬人次，開展各類安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查298次、排查安全隱患245處、安全問題1810處， 整改安全生產(chǎn)隱患和問題共計2055處、整改率達(dá)100%，組織開展各類突發(fā)事件應(yīng)急演練35次。

　　二、主要工作開展情況

　?。ㄒ唬﹫猿纸y(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動有序開展

　　今年6月接到省委、省政府及交投集團(tuán)相關(guān)文件后，公司安委會第一時間開展集中研討，初步確定了全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動中涉及公司完成的事項(xiàng)及相關(guān)配套落實(shí)措施，形成了落實(shí)工作統(tǒng)計表。6月初至8月末，公司安委辦先后參加了5次集團(tuán)起草工作推進(jìn)會，積極協(xié)助起草集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案，牽頭起草了1個專項(xiàng)，參與起草了2個專題和4個專項(xiàng)。9月初公司安委辦按照集團(tuán)方案要求，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞其中的2個專題和5個專項(xiàng)起草了公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案，并于9月9日下發(fā)了征求意見稿。9月27日黨委會會議上通過了公司三年行動實(shí)施方案內(nèi)容，予以正式印發(fā)。隨后，公司組織各所屬單位制定了具體工作實(shí)施細(xì)則，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動》的通知，對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險和事故隱患開展了全面深入細(xì)致的排查治理，并建立了對應(yīng)的安全風(fēng)險、隱患問題、任務(wù)措施和工作成果“四個清單”，確保整治工作取得初步成效。

　?。ǘ﹫猿指母飫?chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作“重頭戲”

　　一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)《推進(jìn)安全生產(chǎn)工作改革發(fā)展實(shí)施方案》的要求，公司陸續(xù)推進(jìn)全省井泉、西海等30處重點(diǎn)服務(wù)區(qū)加油站完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評定工作，完成了公司本部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評工作，逐步推動甘泉服務(wù)區(qū)綜合體改造項(xiàng)目通過國家交通運(yùn)輸部交通工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證。二是打造“黨建+安全生產(chǎn)”工作模式。公司黨委以發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用為根本點(diǎn)，以強(qiáng)化員工應(yīng)急處置、自救互救和避險逃生能力為出發(fā)點(diǎn)，以2020年“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，依托古城子服務(wù)區(qū)黨支部聯(lián)建平臺，開展了“黨建引領(lǐng)·攜手同行·共促安全”現(xiàn)場綜合應(yīng)急演練及培訓(xùn)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與安全生產(chǎn)的深度融合。三是強(qiáng)化服務(wù)區(qū)餐（飲）具衛(wèi)生安全監(jiān)管力度。委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對全省服務(wù)區(qū)96處中餐廳、快餐廳、小業(yè)態(tài)的餐（飲）具進(jìn)行大腸菌群、沙門氏菌檢測，所有餐廳檢測結(jié)果全部合格，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，歷時三年的“驛劍行動·守護(hù)餐桌安全”活動圓滿收官。四是加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。于12月1日至4日組織開展了第三期“秩序精英”業(yè)務(wù)知識強(qiáng)化培訓(xùn)班和三年專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案解讀培訓(xùn)班，通過現(xiàn)場授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、座談交流和互問互答等方式，向秩序維持員講授了業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，加深了安全管理人員對三年行動的認(rèn)識和理解，為鞏固秩序提升成果和助力三年行動開展提供了有力保障。

　?。ㄈ﹫猿志劢怪攸c(diǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)，有序推動服務(wù)區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全管理工作開展

　　雙層罐及油氣回收改造項(xiàng)目、服務(wù)區(qū)商業(yè)綜合體改造項(xiàng)目是今年公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是安全管理的重中之重。截止目前，56座加油站雙層罐改造工程已順利完成、三處綜合改造項(xiàng)目全面進(jìn)入商戶裝修階段。期間，公司堅持安全文明施工與服務(wù)并重，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全監(jiān)管力度，保證了工程項(xiàng)目總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司黨委會及安全生產(chǎn)會議上多次強(qiáng)調(diào)保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)的重要意義，并深刻吸取其他地區(qū)發(fā)生的建筑施工生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化下工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對思想動態(tài)、職責(zé)劃分、工作舉措等方面再次作出明確要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員61次親自帶隊深入施工一線調(diào)研、督導(dǎo)改造工作，實(shí)地察看施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況；公司安委會將工程項(xiàng)目安全管理情況列為安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)工作內(nèi)容，共開展了4次安全檢查，排查治理隱患問題35處、整改率達(dá)100%。二是完善安全管理體系。針對工程項(xiàng)目，組織成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目指揮部，下設(shè)指揮部辦公室及項(xiàng)目辦，建立了針對工程項(xiàng)目的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和51項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書59份，編制了雙層罐改造工程管理指導(dǎo)手冊，指導(dǎo)參建各方規(guī)范化施工，并重點(diǎn)突出對相關(guān)方安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力的審查，開工前準(zhǔn)備工作和開工條件審核。三是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控。針對興城服務(wù)區(qū)五樓跨高速拆除施工、遼中服務(wù)區(qū)大跨度高支模腳手架防護(hù)和甘泉服務(wù)區(qū)城際輸油管道穿越施工等難點(diǎn)問題，積極與專家、參建單位和撫順石化分公司多次論證、協(xié)商，明確具體施工及防護(hù)措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并在實(shí)施基坑挖掘、油罐轉(zhuǎn)移、罐體清洗、新罐安裝等高風(fēng)險作業(yè)前，開展全面危害辨識和風(fēng)險評估，制定施工安全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可安全管理。四是抓好日常安全管理工作。兩個改造工程項(xiàng)目共組織召開安全生產(chǎn)會議92次；開展各類安全檢查98次，排查整改安全問題295項(xiàng)、整改率達(dá)100%；開展安全教育培訓(xùn)48次；開展火災(zāi)、防汛、疫情防控等應(yīng)急演練34次，參與人員達(dá)698人次。五是保證安全生產(chǎn)投入。綜合體項(xiàng)目共投入安全生產(chǎn)費(fèi)用277.38萬元，雙層罐改造項(xiàng)目共投入安全生產(chǎn)費(fèi)用229.53萬元。為保障工程項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)，綜合體項(xiàng)目辦第一次計量支付核算中直接向施工單位支付50%安全生產(chǎn)費(fèi)。

　?。ㄋ模﹫猿衷搭^防范、閉環(huán)管理，不斷提升安全事故防控能力

　　一是不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。公司以“查風(fēng)險、除隱患、防事故”為主線，依據(jù)《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控實(shí)施指南》，開展全過程的安全風(fēng)險辨識和管控工作，對風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行排查，開展了2次安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查、2次質(zhì)量管理綜合大檢查以及4次安全生產(chǎn)綜合督查，并在此基礎(chǔ)上還先后組織開展了安全生產(chǎn)集中整治、冬春火災(zāi)防控、“保平安遏事故”、特種設(shè)備專項(xiàng)整治、加油站安全專項(xiàng)檢查等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動。公司及所屬單位累計開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查298次，排查安全隱患245處、安全問題1810處。二是認(rèn)真落實(shí)隱患問題整改措施。針對年初至今公司及所屬單位發(fā)現(xiàn)各類的安全隱患和問題，截止目前已完成治理2055處，整改率達(dá)100%。同時，針對集團(tuán)四輪安全督查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改工作通知，逐條梳理、逐條整改，并舉一反三、吸取教訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)開展自查自糾自改，不斷提高公司安全事故預(yù)防能力。三是持續(xù)開展常態(tài)化電子巡檢工作。利用電子巡更管理系統(tǒng)，全省服務(wù)區(qū)累計開展了電子巡查16萬余次，并在此基礎(chǔ)上著重強(qiáng)化甘泉服務(wù)區(qū)占壓輸油管道安全隱患的常態(tài)化監(jiān)管。四是組織實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案。結(jié)合應(yīng)急管理需要，公司印發(fā)了年度應(yīng)急演練計劃，組織所屬單位開展了加油站車輛起火、疫情防控處置、防洪抗汛等多項(xiàng)應(yīng)急演練，共計35次。同時，將演練成果予以應(yīng)用，及時處置突發(fā)事件，鐵嶺、丹東、鞍山分公司妥善處置了4起貨車起火事件、2起燒荒引發(fā)火災(zāi)事件和1起?；愤\(yùn)輸車輛泄漏事件。

　?。ㄎ澹﹫猿侄啻氩⑴e、突出成效，持續(xù)抓好安全宣傳教育培訓(xùn)

　　一是鞏固安全教育培訓(xùn)長效機(jī)制。依托“遼高驛安全”微信公眾號平臺，持續(xù)發(fā)布最新安全資訊，加大了安全知識宣傳推廣力度，并印發(fā)了12期安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)材料，以宣貫法律法規(guī)、剖析典型事故案例、普及安全知識為主要形式組織全員共同學(xué)習(xí)和考核。除此之外，通潤公司還聘請省消防協(xié)會安全專家開展了消防減災(zāi)、應(yīng)急逃生等安全知識的專業(yè)培訓(xùn)；營口分公司開展了全員安全知識競賽。二是持續(xù)開展會前“三分鐘”安全微教育活動。為進(jìn)一步推動安全學(xué)習(xí)與警示教育常態(tài)化，公司借助會議的集中性，共制作了3期安全宣傳微視頻于會前播放，普及了辦公室疫情防控、高處作業(yè)等安全常識，觀看了《人民至上、生命至上》等公益宣傳視頻，潛移默化中不斷提高全體參會人員的安全意識和安全素質(zhì)。三是營造安全生產(chǎn)良好氛圍。全公司深入開展全國防災(zāi)減災(zāi)宣傳周、“安全生產(chǎn)月”、安全宣傳“進(jìn)企業(yè)”、安全生產(chǎn)法宣傳周等活動，印發(fā)了活動實(shí)施方案，積極開展了安全生產(chǎn)大講堂、安全生產(chǎn)主題宣講、“6·16”安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏榷囗?xiàng)行動，并依托“遼高驛安全”微信公眾號平臺持續(xù)發(fā)布《消除事故隱患 筑牢安全防線》等公益宣傳視頻和宣傳海報。期間，共擺放宣傳展板114塊、設(shè)置咨詢臺82處、制作下發(fā)宣傳手冊3萬余份，懸掛宣傳條幅507條，張貼宣傳標(biāo)語240條，張貼海報12張，轉(zhuǎn)發(fā)微信宣傳海報61篇。

　　（六）堅持提前研判、積極應(yīng)對，全力保障重點(diǎn)時段安全工作萬無一失

　　一是圓滿完成2020年度防汛工作任務(wù)。按照集團(tuán)防汛工作要求，公司印發(fā)了防汛工作實(shí)施方案，逐級召開了防汛工作動員部署會議，健全了防汛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了應(yīng)急搶險隊伍76支、人員1112名，于8月23日至26日全省緊急集結(jié)2次，儲備了潛水泵、防汛沙袋、排水管、鐵鍬等應(yīng)急救援物資，做好了汛期油品、商品的應(yīng)急保障工作，印發(fā)了2期防汛專題安全學(xué)習(xí)材料，開展了防汛應(yīng)急演練17次，排查治理了防汛隱患問題134處、整改率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時專人值班值守規(guī)定。期間，傳達(dá)落實(shí)了集團(tuán)防汛工作指令3份、上級防汛文件18份，接收轉(zhuǎn)發(fā)了氣象信息預(yù)報、專報35份。8月26日公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好8號臺風(fēng)“巴威”防御工作的緊急通知》，通過傳達(dá)預(yù)警信息，集結(jié)應(yīng)急搶險隊伍、補(bǔ)充防汛物資設(shè)備、加強(qiáng)施工現(xiàn)場防范等措施，積極做好了此次強(qiáng)降雨和臺風(fēng)防御工作。二是敏感時期安全生產(chǎn)萬無一失。針對歲末年初、春運(yùn)、“兩會”十九屆五中全會等特殊節(jié)點(diǎn)和勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)假日，公司按照上級有關(guān)要求，及時召開會議、提前下發(fā)通知進(jìn)行安排部署，督促所屬單位細(xì)化保障措施、狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作在此期間不出任何紕漏。

　　（七）堅持規(guī)范管理、壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)安全基礎(chǔ)保障措施

　　一是逐級落實(shí)安全責(zé)任，完成了公司及所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任和承諾書的逐級簽訂工作，從董事長到一般管理人員共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任與承諾書1886份，并制定印發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，對年度重點(diǎn)工作逐項(xiàng)分解、明確措施、落實(shí)責(zé)任。二是抓牢安全制度建設(shè)，印發(fā)了《相關(guān)方安全管理制度》《工程項(xiàng)目安全管理辦法》，修訂了《服務(wù)區(qū)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管控流程》，編制了商業(yè)綜合體改造項(xiàng)目工程建設(shè)、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化“雙指南”，逐步完善工程項(xiàng)目安全管理體系。三是按時召開安全會議。公司及所屬單位累計召開安全生產(chǎn)會議175次，逐級傳達(dá)了上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示和會議精神，通報了前一階段的工作情況，部署了下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。四是保證安全生產(chǎn)資金投入，按照規(guī)定提取、使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)設(shè)置科目，明確使用范圍，嚴(yán)格?？顚Ｓ谩９炯八鶎賳挝磺?1月份共投入安全生產(chǎn)資金526.22萬元。

　?。ò耍﹫猿挚茖W(xué)研判、精準(zhǔn)施策，扎實(shí)做好疫情防控各項(xiàng)工作

　　為控制疫情的傳播蔓延，公司緊跟集團(tuán)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)步伐，從主動疫情防控階段的成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、召開視頻會議、印發(fā)工作方案，到響應(yīng)指令防控階段的簽發(fā)應(yīng)急響應(yīng)啟動指令、選擇性封閉服務(wù)區(qū)、實(shí)施“12345”疫情防控體系，再到分區(qū)分級精準(zhǔn)防控階段的服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)復(fù)工營業(yè)、實(shí)施區(qū)域分級管控，公司始終能夠因地制宜、動態(tài)部署疫情防控工作。期間，共召開黨委會12次、其他會議28次，制定方案、措施和通知43份，形成了6個督導(dǎo)小組深入服務(wù)區(qū)督導(dǎo)疫情防控工作，慰問一線工作人員達(dá)57人次，先后投入用于購買口罩、手持測溫儀等疫情防控物資資金395.5萬元，排查干部職工及家屬516.15萬人次，對外累計排查8784.02萬人次，向經(jīng)停服務(wù)區(qū)運(yùn)送防控物資車輛司乘人員愛心捐贈桶面、面包、礦泉水等物資。同時，針對境外往返及吉林、云南、北京、大連等重點(diǎn)地區(qū)疫情爆發(fā)情況，公司快速做出反應(yīng)，下發(fā)緊急通知，在全公司范圍內(nèi)組織開展了19次人員疫情排查工作，并對疫情排查結(jié)果進(jìn)行督促、跟蹤，形成閉環(huán)。期間，文化傳媒分公司在統(tǒng)籌調(diào)配的全省530塊LED媒體、協(xié)調(diào)市應(yīng)急辦取得的205個園區(qū)LED媒體上滾動播放服務(wù)區(qū)信息和防疫知識；丹東分公司通遠(yuǎn)堡服務(wù)區(qū)接待了援鄂返遼隊伍；大孤山服務(wù)區(qū)在封閉期間緊急為運(yùn)輸防疫物資車輛加油；中油合資公司開通了員工健康卡、心理健康熱線、家屬熱線等暖心舉措。

　　三、安全生產(chǎn)面臨形勢及存在問題

　　過去的一年里，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了集團(tuán)要求的各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作取得了可喜成績。但在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的問題。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的收官之年，也是新一輪“十四五”規(guī)劃的開局之年，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)人民群眾的安全感、幸福感和獲得感，是國有企業(yè)應(yīng)盡的政治責(zé)任和社會責(zé)任。當(dāng)前，疫情正在全球持續(xù)流行，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響，而作為國有資產(chǎn)的經(jīng)營者，我們深有體會，也充分認(rèn)識到疫情防控常態(tài)化條件下，既要保證經(jīng)濟(jì)效益也要保證公益服務(wù)供給的重要性和挑戰(zhàn)性，而安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境上正是實(shí)現(xiàn)“雙保證”的穩(wěn)固基石。目前，公司仍存在一些問題亟待解決：

　　（一）工程項(xiàng)目管理仍存在漏洞。項(xiàng)目指揮部自身對安全管理工作重視程度還不夠高，對施工、監(jiān)理等相關(guān)方單位缺乏行之有效的監(jiān)管，導(dǎo)致部分監(jiān)理單位未充分發(fā)揮監(jiān)理作用，個別施工單位存在違規(guī)施工行為，現(xiàn)場安全防范措施落實(shí)不嚴(yán)、人員安全培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動推進(jìn)受阻。在推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動過程中，橫向職能部門都積極配合、極力推進(jìn)，但也遇到了難點(diǎn)，涉及頂層設(shè)計的任務(wù)需集團(tuán)職能部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，在與集團(tuán)職能部門溝通后等待下一步指示，不同程度上造成部分工作推進(jìn)較為遲緩。

　?。ㄈ┗鶎影踩芾砣藛T工作推進(jìn)較難。受主管領(lǐng)導(dǎo)不重視，個人組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，身兼數(shù)職等因素影響，部分安全管理人員未能及時有效調(diào)動其他人員參與安全生產(chǎn)工作，一直在幫別人“補(bǔ)安全”，而不是“管安全”，以一己之力疲于應(yīng)付，無法滿足當(dāng)前安全管理工作需求。比如：服務(wù)區(qū)分公司分管安全負(fù)責(zé)人常駐在某個服務(wù)區(qū)，無法統(tǒng)籌推進(jìn)整個分公司安全生產(chǎn)工作；服務(wù)區(qū)基層安全管理人員的安全工作得不到有力支持，獨(dú)自承擔(dān)了絕大部分安全工作壓力。

　?。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識有待提高。個別領(lǐng)導(dǎo)干部還未把安全生產(chǎn)擺在重要位置，對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不足，“只要發(fā)展不要安全”的思想仍然存在，沒有貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”和“三個必須”的要求，在安全生產(chǎn)工作上實(shí)行邊緣化主義、形式主義。

　　四、2021年主要工作計劃安排

　?。ㄒ唬?nbsp;    有效推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動。按照方案的安排部署，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息報送、督查督辦、成果共享工作機(jī)制，動態(tài)更新“四個清單”，針對重難點(diǎn)問題加大整治攻堅力度，落實(shí)完善相關(guān)治理措施，持續(xù)推動建立健全安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系，確保整治工作取得明顯成效。

　?。ǘ├^續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。一是開展好以微信公眾號、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)材料為載體，以現(xiàn)場綜合應(yīng)急培訓(xùn)、專題培訓(xùn)班、會前“三分鐘”安全微教育為形式的多元化、多層級安全宣傳教育，并深入開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)法”宣傳周等專項(xiàng)活動，厚植安全文化，使安全理念深入人心、扎根基層。二是實(shí)現(xiàn)安全宣教與自媒體深度融合，制作發(fā)布多期網(wǎng)絡(luò)自媒體安全宣傳教育VLOG，充分發(fā)揮自媒體傳播快、操作簡便、內(nèi)容豐富的優(yōu)勢。

　　（三）強(qiáng)化提升生產(chǎn)安全事故預(yù)防能力。一是堅持末端管理、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，確保各類安全風(fēng)險處于可控狀態(tài)。二是圍繞公司八大安全重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合上級部署的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動，組織開展好各項(xiàng)隱患排查整治工作，并按照“四個清單”和隱患治理“五落實(shí)”的要求，確保整改到位。

　　（四）不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)。一是進(jìn)一步完善公司各級應(yīng)急預(yù)案體系，并督促所屬單位編制現(xiàn)場處置方案，設(shè)置簡明、實(shí)用的現(xiàn)場應(yīng)急處置卡，以便基層人員在緊急情況下能夠采取正確、有效的應(yīng)急處置措施。二是定期開展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面推演，抓實(shí)演練總結(jié)評估，檢驗(yàn)應(yīng)急物資的完備性、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。三是結(jié)合實(shí)際，早準(zhǔn)備、早部署，加強(qiáng)預(yù)判，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)做好勞動節(jié)、國慶節(jié)、“春運(yùn)”、“兩會”等重要節(jié)點(diǎn)和特殊時段的安全保障工作，確保人民群眾安全便捷出行。四是開展服務(wù)區(qū)場區(qū)秩序再提升再優(yōu)化活動，從隊伍建設(shè)、硬件設(shè)施等方面提升場區(qū)秩序維持力量。

　?。ㄎ澹├^續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。在常態(tài)化疫情防控基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省總指揮部、集團(tuán)關(guān)于疫情防控的最新要求，參照《實(shí)業(yè)公司冬季疫情預(yù)防及控制實(shí)操指南》內(nèi)容，加強(qiáng)個人防護(hù)，落實(shí)好人員體溫監(jiān)測、日常消毒消殺、重點(diǎn)區(qū)域管控、物資資金保障、員工宣傳教育等防控措施，著重做好重點(diǎn)區(qū)域返遼人員疫情排查管控工作，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告”，嚴(yán)防疫情“逆輸入”。